20 Jahre von Home-Office
Was die anderen heute nur entdecken, nutzen wir schon seit Jahren
Der "Home-Office" funktioniert bei uns praktisch schon seit 1997. Der Grund dafür war die Entfernung zwischen den einzelnen Team-Mitgliedern. Ohne es zu planen, haben wir angefangen, das System vom Anfang an zu nutzen und haben seit dem Vieles über es gelernt. Wir wissen, dass nicht jeder Mitarbeiter zu Hause arbeiten kann. Einigen fehlt die Selbst-Disziplin, andere haben zu Hause nicht solche Bedingungen, um ungestört arbeiten zu können. Auf der anderen Seite ermöglicht das System die Aufteilung des Arbeitstags nach Bedürfnissen der Team-Mitglieder und gibt ihnen die reale Möglichkeit der Wahl. Das System hat viele Vorteile - niedrige Krankheitsrate der Mitarbeiter, sehr geringe Reisekosten, die Möglichkeit, in der Stadt oder im Dorf des Wohnorts zu bleiben, oder wöchentliche erfrischenden gesellschaftlichen Treffen der Mitarbeiter. Natürlich hat das System auch einige Nachteile - der Manager braucht z.B. mehr Zeit, um einen unproduktiven Mitarbeiter zu identifizieren.
In jedem Fall zeigt unser "Fall", dass Firmen oder Teams aus za. 20 Mitarbeitern im Home-Office langfristig effektiv funktionieren können.
alle Projekte
alle Projekte
2015 - Start-Up www.visualreading.org - Lesen-Lernmethode für Kinder mit speziellen pädagogischen und Erziehungsbedürfnissen,
2013 - heute: Entwicklungs- und Forschungsprojekt - spezial-pädagogische Lesen-Lernmethode (T-H-H-T) für Kinder mit Autismus-Spektrum-Störungen, Dysphasie und anderen Lernstörungen (gemeinnütziges Projekt),
2011 - 2012: Entwicklungs- und Forschungsprojekt "Online-PDF-Editor" in Zusammenarbeit mit der Masaryk-Universität in Brno, Tschechische Republik,
2006 - heute: Zusammenarbeit mit Nitro Inc., San Francisco, USA, Entwicklung des Produkts Nitro Pro - Versionen: 5, 6, 7, 8, 9, 10 und 11
2002 - 2006: Plug-Ins für Adobe Acrobat in Zusammenarbeit mit ARTS PDF PTY, Melbourne, Australien,
2001 - 2002: Digitalisierung des Fonds der technischen Standards STN, finanziert aus dem PHARE-Fond,
2000 - NormStav (technische Standards im Bauwesen, CD-Version), für das Slowakische Institut für Normen und technischen Standards,
1999 - NormGas technische Standards in der Gasindustrie, CD-Version), für das Slowakische Institut für Normen und technischen Standards und SPP a.s.,
1997 - Feuerschutz (CD-Version), für das Slowakische Institut für Normen und technischen Standards
Firmenpolitik
Firmenpolitik
Arbeit im Team unterliegt überall auf der Welt denselben Prinzipien. Ein guter Manager weiß, dass Menschen unter Stress und Mitarbeiter, denen niemand zuhört und deren Ansichten ignoriert werden, nicht kreativ sein können und keine guten Ergebnisse haben können. Menschen unter Stress machen Fehler, sind jähzornig, unproduktiv und können mit Amok auf übliche Situationen reagieren. Wir sind uns dessen sehr wohl bewusst und widmen uns unseren Mitarbeitern, damit keiner in einer langfristig stressvollen Situation endet und sich fühlt, dass seine Stimme ungehört bleibt. Als Folge dessen bleiben unsere Mitarbeiter bei uns. Die Fluktuation in unserem Team ist fast null, worauf wir sehr stolz sind.
Was wir machen
Unsere Haupttätigkeit ist Programmieren in der C++-Sprache, sowie Erstellung, Entwicklung, Design, Implementierung, Testen und Schutz von Software-Produkten.C ++ Programmier 70%
Analyse, Projekt-Management 100%
UI und UX 85%
Testen 51%
Team-Führung
Antal Molnár
Team leader
Technisches Leadership, Programmieren, PDF-Expert.
Dušan Baranec
Manager
HR, Administration
und Projektführung.
Ladislav Dudáš
Technical leader
Technisches Leadership, Programmieren, PDF-Expert.
Roman Tóda
Technical director and owner
Projektführung, Programmieren,
PDF-Guru.